Simplificando, um local de trabalho híbrido é uma combinação de trabalho remoto e presencial. Existem muitos modelos de força de trabalho diferentes, mas geralmente elas permitem que os funcionários passem algum tempo no escritório e algum tempo em casa.
Embora a organização de locais de trabalho híbridos varie inevitavelmente de organização para organização, o princípio básico é o mesmo. Os funcionários querem trabalhar onde e quando se sentem mais produtivos.
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Os desafios de um modelo híbrido
Não somente o medo do desconhecido, mas também a colaboração provou ser um grande desafio para as empresas que tentam encontrar o modelo híbrido certo. O ambiente online e virtual ainda é um obstáculo, segundo muitos, para a inovação e a “ideação”.
Outro desafio apresentado ao utilizar um modelo híbrido é a conexão com a cultura da empresa. Segundo pesquisa realizada pela Steelcase, as pessoas querem voltar ao escritório porque querem se conectar com o propósito da empresa, conviver com a comunidade e apoiar sua produtividade.
Separamos algumas dicas para engajar seus colaboradores no modelo híbrido, confira!
Acreditar que vale a pena lutar por um modelo híbrido!
É importante acreditar no modelo híbrido como algo que pode aumentar a produtividade sem comprometer a comunicação da equipe.
Seja flexível em sua estratégia!
Fornecer flexibilidade em seu modelo híbrido é importante. Permitir que suas equipes decidam quando devem estar no escritório promove uma cultura de colaboração e confiança.
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Comunicação é a chave!
Crie políticas de trabalho abrangentes e garanta que os funcionários tenham acesso fácil para revisá-las, para que todos entendam claramente o que se espera deles.
Além disso, quando as pessoas não estão no escritório, elas não veem automaticamente o que está acontecendo na organização. A liderança precisa manter as pessoas informadas, compartilhando informações relevantes sobre os próximos passos da empresa. Essa abertura é um ingrediente importante da confiança, que é fundamental para culturas positivas.
Avalie o desempenho da equipe de forma consistente!
É importante verificar constantemente com a equipe para ver o que está funcionando e o que não está. Como isso pode ser mais desafiador quando a equipe está trabalhando remotamente, é importante desenvolver as habilidades das pessoas em torno do feedback.
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Reconheça os ganhos de produtividade do trabalho remoto!
Políticas padrão, cronogramas fixos e alocação inadequada de espaço podem eliminar rapidamente os benefícios de produtividade do trabalho híbrido. Aumente a produtividade garantindo que a melhor combinação de funcionários esteja no escritório a qualquer momento, enquanto promove uma cultura que vê o trabalho remoto como uma ótima alternativa para tarefas que podem ser feitas com mais eficiência em casa.
Priorize a saúde mental!
A maioria dos profissionais teve contato físico limitado durante a quarentena, por isso é importante pensar com cuidado sobre a saúde mental. Os funcionários esperam cada vez mais benefícios de saúde focados nessas áreas, e os gestores de RH devem estar prontos para criar políticas que melhorem a comunicação humana ou o bem-estar mental.
Invista nas melhores ferramentas digitais!
Colocar em prática uma estratégia de trabalho híbrido significa garantir que sua equipe possa trabalhar de qualquer lugar. Invista em ferramentas digitais que podem ajudá-lo a gerenciar operações, capacidade do escritório, políticas da empresa e muito mais.
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